质量与测试归档 - 第3页共8页

软件测试中的『树莓酱定律』

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本文借用温伯格《咨询的奥秘》中的树莓酱定律来聊聊软件质量与测试中可以用树莓酱定律解释的常见场景。

敏捷测试 / 树莓酱定律

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在数字化转型的新形势下，测试部门该如何跟业务、开发更有效的协作，是需要系统性思考的问题。本文围绕这一问题展开，尝试对测试部门的职责进行定义，内容不仅适用于传统企业中独立的测试部门或者测试团队，也适用于敏捷团队里的QA（测试角色）。

测试部门职责

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敏捷测试象限的真正价值是四个象限的思考维度，不要过多关注每个象限里到底有哪些测试活动。记住这一点至关重要！

敏捷测试象限 / 测试策略

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敏捷测试也好，Holistic testing（全面测试）也罢，亦或是DevOps里的质量保障，叫什么名字其实没那么重要，关键是能真正理解背后的真正含义。

敏捷测试

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针对2022年4月27日的「质量三人行之不止测试」直播收集到的典型问题的回复。

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通过介绍“一个中心，四个方向”的组织级测试体系图谱，以帮助实现组织级质量赋能。

团队拓扑 / 质量体系

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测试的体系化思维构建不能仅局限于测试工作本身，当我们跳出测试，从质量的角度来看，又是另一番景象。

质量体系 / 质量内建

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Navid的质量框架里的五根支柱涵盖到了敏捷全功能团队、全生命周期的持续测试、持续集成快速获取反馈、关注业务价值等几个方面，不一定是最完备的，但的确可以作为敏捷团队质量改进的一个参考。

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构建测试的体系化思维的基础篇，主要是从测试的基本职责出发展开，介绍了相关的方法、工具和实践，适合初级测试人员；当然，对于中高级测试人员，也可以对照着看看是不是这些基本职责平常都做到了，在自身的测试体系里边是否涵盖了相关内容。

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测试人员做的工作不止测试，需要承担质量分析者、协调者以及倡导者职责，也因此有了另一个更为合适的名字——QA。
这本小书的内容全部来自我个人十几年敏捷项目实战经验的总结，旨在帮助测试人员和敏捷团队在新形势的挑战之下，能够拓宽思路，对软件质量的保障增加信心。