质量与测试归档 - 第4页共8页

Navid的质量框架

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Navid的质量框架里的五根支柱涵盖到了敏捷全功能团队、全生命周期的持续测试、持续集成快速获取反馈、关注业务价值等几个方面，不一定是最完备的，但的确可以作为敏捷团队质量改进的一个参考。

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构建测试的体系化思维的基础篇，主要是从测试的基本职责出发展开，介绍了相关的方法、工具和实践，适合初级测试人员；当然，对于中高级测试人员，也可以对照着看看是不是这些基本职责平常都做到了，在自身的测试体系里边是否涵盖了相关内容。

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测试人员做的工作不止测试，需要承担质量分析者、协调者以及倡导者职责，也因此有了另一个更为合适的名字——QA。
这本小书的内容全部来自我个人十几年敏捷项目实战经验的总结，旨在帮助测试人员和敏捷团队在新形势的挑战之下，能够拓宽思路，对软件质量的保障增加信心。

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测试敏捷化的背景、目标、主体和关注点都不同于敏捷测试，是不宜用于敏捷开发模式的，只适用于传统企业的稳态模式，也不能帮助稳态团队实现敏捷转型。而敏态、稳态共存本身就是数字化转型的过渡阶段的产物，因此在稳态测试团队采用也需要谨慎前行。

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测试用例的编写要以目标驱动，有价值才有存在的必要；测试用例的编写和执行，都不应该作为QA的绩效考核指标；敏捷团队应该追求尽量少的（手动）测试用例。

敏捷QA / 测试用例

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转型必然会带来多个方面的变化，对曾经的那种舒适感将会是个很大的挑战。如果转型势不可挡，也无需过多焦虑，而是应该以成长型的心态面对，积极地学习和了解新的模式，勇敢而坚定地探索新模式下赖以生存的新方式。

敏捷转型 / 测试经理

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为了使软件质量保障的结果与KPI和干系人的期望保持一致，需要曝光质量保障过程。通过这种方式，能够收到反馈以持续改进过程中的每个活动。本文通过一个模型分享如何通过质量指标来提高QA（测试人员）的绩效。

QA / 绩效

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敏捷测试 / 责任流程模型

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数字化转型强调业务价值驱动、以技术为核心，传统的业务部门和研发部门都会在转型中得到重视，而传统的测试部门因为得不到相应的关注和指导，通常会处于尴尬的局面。在这样的大背景下，如何帮助测试团队顺利完成转型备受关注，本文跟大家一起探讨这个问题。

敏捷测试 / 数字化 / 转型

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本文通过分析近十来年《ThoughtWorks技术雷达》上的各种技术、工具，从质量赋能角度来看相关技术发展所呈现出来的趋势，探讨质量赋能的必要性和落地方法，强调QA需要转变为赋能者、质量倡导者；文化认知、质量策略、人员能力不能成为质量赋能路上的绊脚石。